有沒有覺得,促銷活動越來越難做?
不做促銷客人不來,做了促銷來得也不全然是忠誠的客人
有藥師覺得,不管甚麼東西,只要便宜就好賣
真的是東西一貴,不管東西有多好,都賣不出去嗎?
事實是
有沒有覺得,促銷活動越來越難做?
不做促銷客人不來,做了促銷來得也不全然是忠誠的客人
有藥師覺得,不管甚麼東西,只要便宜就好賣
真的是東西一貴,不管東西有多好,都賣不出去嗎?
事實是
今天的新聞(請見下方)其實只是老調重彈,畢竟電子病歷喊了很多年了
工商時報【記者呂雪彗╱台北報導】 2013年5月20日 上午5:30
行政院科技會報辦公室建置十三朵雲,擬積極落實推廣應用,其中衛生署預計105年將完成全台醫院與3000家診所實施電子病歷交換,跨院調閱病歷不再是遙想。
為加強雲端應用發展,這二年政府積極帶頭推動雲端應用,進而帶動企業雲的發展。
《 Trade-Off : Why Some Things Catch On, and Others Don’t 》(中譯:「取捨:高質感 vs. 超便利,找到核心定位,才能贏得市場」)這本書的作者凱文.曼尼(Kevin Maney)提出,成功的產品若不是具有高質感,就是具有超便利性。因此,想要開發出成功的產品,就要將自己定位在市場光譜的其中一端,讓產品具有極高的質感,或是絕佳的便利性;若想兩者兼具,通常將導致兩頭落空,無法擄獲消費者的心。。
凱文.曼尼曾任《USA Today》(今日美國報)科技專欄作家及資深科技記者長達 20 餘年,且曾獲得 IBM 的特許,得以參閱創辦人華生(Thomas J. Waston)的相關文件,採用第一手的資料寫成華生及 IBM 早年傳記《 The Maverick and His Machine : Thomas Watson Sr. and the Making of IBM 》,並曾協助 IBM 規劃 2011 年的百年紀念活動。
這本書其實揭露一個很有趣但很容易讓人陷入迷障的觀點
很多通路打著"低價"、"便利"的旗號,在通貨膨脹的市場上,很快地就能殺出一條血路
國內外的很多例子,如書中提到的Wal-Mart和台灣的屈臣氏、全聯,都是用低價策略快速地打響名聲,建立起品牌地位